【経審の勘どころ】 〜〜〜（その２１）より徹底した資格取得奨励を〜〜〜

近年、建設企業の受注が落ち込み気味になっていますが、この様な状況の下で、受注量の変動に関わらず安定した評点が確保できるＺ評点対策に力を入れる企業が増えてきているようです。
このＺ評点対策については、当Ask-Letterの第14号でも「同じ１級資格でも・・・」と題した対策を紹介しましたが、今回より徹底した対策をご紹介しましょう。
（なお、第14号は次のページをご覧下さい。）
http://www.e-koji.com/contents/category03/idx01/mailmag1/001024.html
（第１ステップ）
	社員の資格取得目標の基準を次のとおり定めます。
	１）無資格者	：２級の技術系資格の早期取得
	２）２級有資格者	：１級資格の早期取得
	３）１級有資格者	：他の業種の２級資格の早期取得
	４）事務系社員	：建設業経理事務士資格の早期取得
この基準の中では、特に３）がポイントです。すなわち、例えば１級土木施工管理技士の有資格者については、それで目標達成とせずに、例えば２級建築施工管理技士等の他の業種の資格に挑戦させるというものです。
これはもちろん、他の業種の資格の受験資格があることが前提となりますが・・・。
（第２ステップ）
	職員全員の資格取得名簿を整備します。
	この名簿によって、各自の次の目標資格を具体的に決めます。
（第３ステップ）
	職員全員に個別面談を行い、目標資格取得を直接指示します。
（第４ステップ）
	目標達成者に対して社長表彰等を行うなど、会社として資格取得奨励のムード作りをします。
実際に職員全員の資格取得名簿を整備してみると判りますが、多くの企業では、まだまだＺ評点のアップの余地は大きく、評点テーブルで２ランク（Ｐ評点換算で約25点）のアップが望めることもあるようです。
一度検討されてみてはどうでしょうか。
※	ｅ工事ネットの「経審フォーラム」会議室では、経審全般に関するご質問を受け付けています。

＜発行＞	あさかわシステムズ株式会社
	http://www.a-sk.co.jp/
＜編著＞	荒牧裕一（経営コンサルタント）
	http://www.aramaki.com/